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早期的大圣者是真實(shí)還是虛假消息?
時(shí)間:2023-03-15  瀏覽次數(shù):663

  在汽車界,雖然新勢(shì)力們采用了很多方式方法去獲得生產(chǎn)資質(zhì),但是所有的方式,在愛(ài)馳這一舉之下,都顯得有些淡然失色。

  8月16日上午,中國(guó)汽車業(yè)首個(gè)國(guó)企混改的“成品”,在江西南昌正式落定:成立于2004年,由長(zhǎng)安集團(tuán)和江鈴集團(tuán)共同出資成立的江鈴控股,由“江鈴集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車愛(ài)馳汽車三方達(dá)成了關(guān)于江鈴控股的合資合作協(xié)議,并于7月26日完成了對(duì)新江鈴控股的工商變更。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,新江鈴控股由愛(ài)馳汽車、江鈴集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車以50%:25%:25%的股比重組而成。新江鈴控股將在品牌、市場(chǎng)以及電動(dòng)化、信息化、智能化等核心技術(shù)上展開(kāi)創(chuàng)新探索,形成從關(guān)鍵零部件到整車的完整工業(yè)體系和創(chuàng)新體系。此次三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,將合力打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車集團(tuán)企業(yè)”。

  新江鈴控股是國(guó)內(nèi)首個(gè)央企、地方國(guó)企和新創(chuàng)民企三方混改的成功案例。僅此一項(xiàng),愛(ài)馳汽車已經(jīng)在中國(guó)汽車發(fā)展史上重重地銘刻下了一筆。

  “負(fù)負(fù)得正”,但本文中的“負(fù)”,是“背負(fù)”的“負(fù)”:8月20日,車市紅點(diǎn)在愛(ài)馳汽車,與愛(ài)馳內(nèi)部人士聊到這一首次國(guó)企混改時(shí),最關(guān)心的話題重點(diǎn),莫過(guò)于:“混改之后,愛(ài)馳還將背負(fù)陸風(fēng)品牌的扭虧為盈重任,在當(dāng)下市場(chǎng)大環(huán)境不好的前提下,愛(ài)馳汽車能否將陸風(fēng)品牌當(dāng)下的頹勢(shì)扳“正”呢?”

  此間插播一段數(shù)據(jù):2018年,江鈴控股的陸風(fēng)品牌車型全年銷量?jī)H為1.88萬(wàn)輛,與2017年同比下降55%;營(yíng)收11.94億,同比下降67%;全年虧損高達(dá)8.54億。

  作為新江鈴控股的最大股東,愛(ài)馳汽車除了獲得了江鈴控股旗下陸風(fēng)汽車的生產(chǎn)資質(zhì)、工廠產(chǎn)能之外,車市紅點(diǎn)還獲悉:“作為另外兩大股東的江鈴集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)還將會(huì)為新江鈴控股,注入新技術(shù)和新產(chǎn)品!

  愛(ài)馳汽車創(chuàng)始人、總裁付強(qiáng)也說(shuō),成為新江鈴控股的大股東,除了能夠解決愛(ài)馳生產(chǎn)資質(zhì)的問(wèn)題,同時(shí)還由愛(ài)馳單品牌,變成了愛(ài)馳+陸風(fēng)雙品牌運(yùn)行,且新能源+傳統(tǒng)燃油車的兩大領(lǐng)域產(chǎn)品敲門磚,同時(shí),順著這條思路向下延伸,通過(guò)百度搜索就很容易了解到愛(ài)馳此次收獲頗豐:江鈴控股旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)知名乘用車品牌:陸風(fēng)汽車品牌,產(chǎn)品家族包括陸風(fēng)品牌乘用車系列品種,其中昌北基地主要生產(chǎn)陸風(fēng)X6、陸風(fēng)X9和陸風(fēng)風(fēng)尚三大系列產(chǎn)品,涵蓋SUV、MPV兩大乘用車領(lǐng)域,小藍(lán)轎車基地生產(chǎn)陸風(fēng)風(fēng)華系列轎車……

  愛(ài)馳汽車2017年成立,其首款亮相車型是U5,隨后,2019年上海車展期間,還亮相了六/七座純電動(dòng)SUV概念車U7 ion,以及首款甲醇電動(dòng)超級(jí)跑車GumpertNathalie。

  而隨著愛(ài)馳、江鈴集團(tuán)與長(zhǎng)安集團(tuán)此次三方合資合作消息落地,緊接著愛(ài)馳U5)的量產(chǎn)交付,也被排上了日程——實(shí)際上,早在今年1月份,“國(guó)家發(fā)展改革委正式實(shí)施《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》,鼓勵(lì)國(guó)有汽車企業(yè)與其他類別企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),組建具有世界一流水平的汽車企業(yè)集團(tuán)“。之后不久,新江鈴控股的三大股東就已經(jīng)在接洽之中,因此,愛(ài)馳U5的量產(chǎn)規(guī)劃,也是在此次三方合資合作正式塵埃落定之前就已經(jīng)公布。

  至少?gòu)男陆徔毓傻恼酱_立來(lái)看,付強(qiáng)在愛(ài)馳運(yùn)作鏈條上最大的一個(gè)連接環(huán)已經(jīng)牢固,接下來(lái)的新江鈴控股,面臨最大的挑戰(zhàn)除了陸風(fēng)品牌的重塑,就是愛(ài)馳量產(chǎn)交付與新市場(chǎng)開(kāi)拓。而在這一方面,愛(ài)馳雖屬新勢(shì)力,但其核心團(tuán)隊(duì),卻是一隊(duì)老司機(jī)——除了付強(qiáng)之外,邱孝川、谷峰、蔡建軍、徐駿都是業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮黄嚾朔Q之為“愛(ài)馳五虎將“,此番更是找到了用武之地。

  坦言之,新勢(shì)力造車雖然為汽車行業(yè)增添了很多新思維、新暢想,但是從實(shí)際運(yùn)作來(lái)看,即使是位居新勢(shì)力榜首的幾大品牌,日子過(guò)得也并不十分“舒坦”。正如同8月20日朋友圈里很流行的一個(gè)線起步,確實(shí)要比傳統(tǒng)車企背負(fù)更多壓力。

  而另一方面,以國(guó)企為主的傳統(tǒng)車企,在2018年開(kāi)始的市場(chǎng)下行環(huán)境下,也逐漸開(kāi)始感受到白熱化競(jìng)爭(zhēng)之外更為強(qiáng)烈的壓力,基于體制、思維模式、技術(shù)迭代等多方面創(chuàng)新需求,國(guó)企混改實(shí)際上是將兩者資源融合,將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化的一個(gè)絕佳選擇。

  江鈴汽車集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、江鈴控股董事長(zhǎng)邱天高說(shuō):“江鈴控股混合所有制改革,順應(yīng)了國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢(shì),貫徹了新發(fā)展理念,踐行綠色崛起,是多方共贏的結(jié)果,必將展現(xiàn)強(qiáng)大的生命力!

  而中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理、長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)張寶林,在發(fā)布會(huì)上的表述更為深刻:“在新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命驅(qū)動(dòng)下,‘新四化’浪潮促進(jìn)了汽車上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間、車企與業(yè)內(nèi)及跨界類伙伴的資源整合,帶來(lái)了新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),為中國(guó)汽車企業(yè)品牌向上提供了新的戰(zhàn)略機(jī)遇。對(duì)此,長(zhǎng)安汽車啟動(dòng)‘第三次創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃’戰(zhàn)略,以‘創(chuàng)變’核心價(jià)值,以全新的開(kāi)放心態(tài),積極與其他汽車企業(yè)、科技型企業(yè)、金融類企業(yè)開(kāi)展全方位合作,堅(jiān)定地向智能出行科技公司轉(zhuǎn)型。本次三方的開(kāi)放式合作正是‘第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)’的又一重要成果。三方重組后的合資公司,也將為新時(shí)代下中國(guó)汽車企業(yè)在深化國(guó)企改革、產(chǎn)業(yè)合作方面,提供先行經(jīng)驗(yàn)和成功樣本。”

  而從中國(guó)汽車國(guó)企混改第一例的畫(huà)外音里,能夠感受到的是江鈴集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)都在自身體系之外,探出了更為開(kāi)放的第一步,由此次混改不僅將過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)行了合理配置,同時(shí)還在新江鈴控股的這一新板塊中,尋找到了集合新思路、新技術(shù)、達(dá)成高端新品牌的“練兵場(chǎng)“。

  其實(shí),在8月16日愛(ài)馳、江鈴集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)正式合資合作的消息公布之前,為了慎重起見(jiàn),三方之中已經(jīng)有委托調(diào)研公司,與媒體、行業(yè)人士進(jìn)行過(guò)溝通交流。

  而另一方面,新勢(shì)力造車的興起,也是當(dāng)下汽車行業(yè)巨變帶來(lái)的必然產(chǎn)物。由新技術(shù)、新思維達(dá)成的一些前瞻想法,總要付諸于實(shí)施,但對(duì)于動(dòng)輒千億級(jí)的傳統(tǒng)車企而言,想一口氣直接轉(zhuǎn)軌談何容易。

  新江鈴控股的成立,其深遠(yuǎn)意義,遠(yuǎn)高于這一紙協(xié)議:至少在三方來(lái)看,這是一紙既能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求,同時(shí)又為未來(lái)鋪墊無(wú)限可能的合作協(xié)議。

  當(dāng)然,市場(chǎng)的殘酷程度,并不會(huì)以人的意志力為轉(zhuǎn)移,雖然車市紅點(diǎn)也確認(rèn)愛(ài)馳汽車已經(jīng)開(kāi)始向新江鈴控股派駐管理人員,但要在大行情下行的背景下,扭轉(zhuǎn)一個(gè)虧損企業(yè)的頹勢(shì),同時(shí)再造一個(gè)新品牌的未來(lái),談何容易。

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