“因公司業(yè)務調整，百度糯米 App 將停止服務與運營。百度糯米 App 將從應用商店進行下架，預計將于 2022 年 12 月正式停止相關服務�！�

　　對于不少年紀比較小的差友來說，沒聽過百度糯米的，可能還真的大有人在，但對我們來說，糯米可是一個時代的回憶啊。

　　6 塊 6 的電影票，二三十塊吃一頓烤肉，十幾塊在 KTV 唱到嗓子啞。。。好時候真是讓我們趕上了。

　　這個公司模式很簡單，每天發(fā)起一個拼單，里面會有一個本地商家的優(yōu)惠券，然后價格比正常消費便宜 2-3 成，感興趣的人可以參加活動購買優(yōu)惠券，只要參與人數(shù)達到預期（成團），拼團的人就都能用券消費。

　　這個如今看起來甚至有些原始的模式，在當時可是媒體關注、資本追逐、萬眾參與的絕對市場寵兒，Groupon 被福布斯稱為史上發(fā)展最快的公司。

　　大概也就比美團晚 3 個月，人人公司就上線了我們今天的主角糯米網(wǎng)，當時的糯米網(wǎng)背靠還算大樹的人人網(wǎng)，日子也算順風順水。

　　12 年后的今天，大家可能對這場激烈大戰(zhàn)記憶模糊了，但它們?yōu)榱藫屨际袌龅奶茁�，大家肯定不陌生�?/p>

　　通過巨額廣告和地推，教育受眾、推廣產(chǎn)品影響力；用高薪瘋狂挖對手墻角；拼命燒錢發(fā)補貼吸引用戶和商家。。。

　　下場的玩家需要不停地融資來保持自己活下去，只要活到最后就是贏家，燒不動的就只能被迫退出死掉。

　　和美團、大眾點評都有金主大撒錢活到最后不同，人人時期的糯米講究的就是“敵軍圍困千萬重，我自巋然不動”。

　　2015 年 7 月的“暑期狂歡趴”活動上，百度糯米單日流水沖破 3.5 億，相比上年翻了 15 倍。

　　當時以糯米為代表的 O2O 業(yè)務是百度的重中之重，李彥宏在 2015 年時曾放線 億也得把糯米做好”。

　　更致命的是，這一年，行業(yè)老大老二美團和大眾點評在騰訊的撮合下“閃婚”成功，擰成一股繩的美團和大眾點評開始盡力打壓百度糯米。

　　2016 年，百度內部掀起了“反腐風暴”，百度糯米地方分公司刷單騙補貼、虛假報銷等亂象浮出水面，百度糯米負責人曾良在這次風波中被解聘。

　　到了 2017 年，百度“撥亂反正”，將公司重心放到了人工智能領域，O2O 項目統(tǒng)統(tǒng)被掃地出門，外賣、電影兩大塊被分別出售，光桿司令百度糯米一轉眼就成了昨日黃花。

　　失去了資金維持的百度糯米迅速失去了市場份額，在公司中不受重視的它們被并入搜索公司逐漸邊緣化。

　　現(xiàn)在回頭看看，糯米已經(jīng)成了一個時代的墓碑了，如果沒有當年糯米這樣的平臺下場攪局，可能我們這一代人的校園時光會更“艱苦”一些吧。