現(xiàn)在幾乎每個企業(yè)對財務人員都會提一個要求，就是“業(yè)財融合”。那么，什么是業(yè)財融合?如何才能做好業(yè)財融合?今天我就以我對業(yè)財融合的理解，談談自己的看法。

　　業(yè)財融合，我的理解是業(yè)務與財務相互結合，業(yè)務在財務指導下開展工作，財務以服務業(yè)務發(fā)展作為目標，兩者是相輔相成，互相促進的關系。

　　業(yè)財融合常見的誤區(qū)：業(yè)財融合是單向的，只是財務明白業(yè)務，而業(yè)務可以不理解財務;認為財務是萬能的，財務應該懂所有的業(yè)務;認為財務是可以替代業(yè)務。

　　其次，財務需要通過對業(yè)務的理解，制定合理的績效考核指標，來促進業(yè)務的改善;而業(yè)務也需要明白財務所關心的指標是什么，它對公司發(fā)展有什么影響，如何才能達到財務的要求。

　　第三，財務通過對業(yè)務的理解，可以幫助業(yè)務做好風控工作，降低因不理解業(yè)務而影響公司發(fā)展的事情發(fā)生;業(yè)務對財務的理解，可以提高整個公司的運行效率，將風險控制在萌芽狀態(tài)。