2021年，國(guó)內(nèi)文創(chuàng)圈可謂火熱。河南衛(wèi)視以《唐宮夜宴》《元宵奇妙夜》和端午奇妙游的《洛神水賦》，實(shí)打?qū)嵉鼗鹆诵“肽辍Ｒ劳刑茖m夜宴系列IP和國(guó)風(fēng)文化，唐宮文創(chuàng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出多系列上百種文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　回顧文創(chuàng)賽道，快速發(fā)展不過(guò)近六七年。2015年之前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有明確的文創(chuàng)概念，更多的是周邊和衍生品的概念。

　　2015年，為配合雕塑館開(kāi)幕，故宮博物院推出包括文具、日用品、家居用品在內(nèi)的26種文創(chuàng)產(chǎn)品，以館藏彩繪女陶俑和胡人俑為創(chuàng)意的系列產(chǎn)品好評(píng)如潮。同年9月至11月，為慶祝建院90周年，故宮博物院分兩次舉辦了“《石渠寶笈》特展”，共展出300多件傳世名作，從中選取了《清明上河圖》等元素設(shè)計(jì)出了50余種文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014-2019年，我國(guó)文創(chuàng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模從251.15億元增長(zhǎng)至744.20億元，而到2023年，我國(guó)文創(chuàng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模有望突破千億大關(guān)，到2026年達(dá)到1498億元。

　　三星堆，在今年夏天帶來(lái)了一股“文創(chuàng)雪糕熱”。從三星堆文創(chuàng)雪糕、黃鶴樓文創(chuàng)雪糕、莫高窟文創(chuàng)雪糕，火熱時(shí)期，全國(guó)有上百種文創(chuàng)雪糕，呈現(xiàn)出一種萬(wàn)物皆可“被雪糕”之勢(shì)，雖然造型不一，但內(nèi)核都是雪糕。

　　萬(wàn)物皆可“被雪糕”背后，是旅游文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力不足，文創(chuàng)雪糕火爆的另一面，是當(dāng)前文創(chuàng)行業(yè)的兩極分化。

　　以故宮文創(chuàng)為代表的頭部文創(chuàng)企業(yè)，找到了適合自己的文創(chuàng)開(kāi)發(fā)道路，依托故宮的強(qiáng)大IP，實(shí)現(xiàn)了從文化到創(chuàng)意到IP的轉(zhuǎn)化，但更多的是在文創(chuàng)熱潮中上不去、也下不來(lái)。

　　商家和開(kāi)發(fā)者迫于短期經(jīng)濟(jì)收益，市場(chǎng)上出售的旅游紀(jì)念品或是同質(zhì)化跟風(fēng)，或是質(zhì)量良莠不齊，缺乏創(chuàng)意，難以打動(dòng)游客的心。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品不同于一般的流水線式工業(yè)產(chǎn)品，一個(gè)模子就是一款“萬(wàn)金油”。不同的景區(qū)、不同的文化內(nèi)涵，呈現(xiàn)形式完全不同。一款文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，需要的不僅僅是長(zhǎng)時(shí)間的文化分析，更是設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念的集中呈現(xiàn)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一種藝術(shù)行為，藝術(shù)天然和商業(yè)具有對(duì)抗性。

　　但其“文化+創(chuàng)意+產(chǎn)品”的屬性就必然涉及生存問(wèn)題�；氐絻蓸O分化問(wèn)題，根本上是創(chuàng)意和市場(chǎng)如何融合問(wèn)題。

　　文化故事是文創(chuàng)產(chǎn)品最重要的“IP”，而且文化故事一定是與景區(qū)本身屬性一致，是一種文化內(nèi)核的延展，游客在體驗(yàn)景區(qū)中通過(guò)購(gòu)買其文創(chuàng)產(chǎn)品滿足文化的歸屬感，不僅如此，還能把這種旅游樂(lè)趣通過(guò)文創(chuàng)產(chǎn)品帶回家，分享給親朋好友等。

　　很難想像一個(gè)沒(méi)有文化故事的文創(chuàng)產(chǎn)品怎么讓人產(chǎn)生購(gòu)買欲，如果非得購(gòu)買，那就只是一種單純的功能需求為主的商品，你還不能保證商品的品質(zhì)高，那么就變得“很撈”所以文創(chuàng)IP產(chǎn)品的第一法則是，每個(gè)產(chǎn)品背后都有一個(gè)動(dòng)人的“IP”故事，引人入勝。

　　文創(chuàng)商品的孵化，其實(shí)就是賦能的一種過(guò)程。旅游環(huán)境的變化促進(jìn)IP產(chǎn)業(yè)新格局的形成。在市場(chǎng)重構(gòu)方面，由傳統(tǒng)旅游以渠道為中心，正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂慰蜑橹行�；在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)方面，由旅游商業(yè)資源重新配置，到游客逐漸掌握了選擇權(quán)；在投資重構(gòu)方面，由大型的基礎(chǔ)建設(shè)投資，轉(zhuǎn)向?yàn)橛慰椭苯芋w驗(yàn)的核心項(xiàng)目。而IP+旅游恰恰在這樣的新環(huán)境之下，為整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的解決方法和思路。

　　在消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變之下，旅游環(huán)境中的供給必須與之保持同步匹配，而代表著旅游文化氣息與精神魅力的IP便成為最有力的載體。IP不僅限于吉祥物、漫畫卡通形象，可以是物產(chǎn)、人物、文化或是特定的節(jié)慶活動(dòng)等的核心吸引物。