高質量發(fā)展報告》，其中15家具有代表性的中央企業(yè)發(fā)布的推進高質量發(fā)展的主要舉措和規(guī)劃集中亮相，主要包括

　　上證報記者注意到，上述企業(yè)的改革規(guī)劃不少為首次披露，亮點紛呈。舉例來說，集團積極探索用資本助力軍工科研院所改革，國投公司持續(xù)以基金投資方式發(fā)展新興產業(yè)，招商局集團將著力推動二級企業(yè)重組整合，要抓緊制定管網分離后的天然氣運銷協(xié)調機制，國家電網將推動泛在電力物聯(lián)網混合制企業(yè)上市，國家能源集團確立了分業(yè)上市等“三步走”戰(zhàn)略，中國電科集團推動上市公司成核心經營平臺，旗下3家“雙百企業(yè)”推動混改，華潤集團要繼續(xù)圍繞五大業(yè)務領域優(yōu)化業(yè)務結構等。

　　報告顯示，中國航天科技集團編制印發(fā)了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)實施方案，把2019年作為推動高質量發(fā)展的戰(zhàn)略轉型年，計劃2020年初步建成世界一流航天企業(yè)集團。

　　在深化改革方面，航天科技集團將推動產融結合，提高資本使用效率。集團牽頭成立了專利基金、創(chuàng)投基金、軍民融合基金、國創(chuàng)投資基金、航天產業(yè)基金等，基金總規(guī)模約2000億元，形成了體系完整的投融資平臺，積極探索市場運作的投融資模式，孵化了康拓紅外、航天工程等一批高科技產業(yè)公司，培育了復合材料、垃圾熱解等一批軍民融合型新興產業(yè)，同時，積極探索資本助力軍工科研院所體制改革。

　　國家開發(fā)投資集團有限公司(簡稱“國投公司”)作為首批國有資本投資公司改革試點，近些年創(chuàng)新投融資方式，以基金投資方式發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。國投發(fā)起設立國家先進制造產業(yè)投資基金，首期規(guī)模200億元，重點投資軌道交通裝備、工業(yè)機器人、新能源汽車等領域，支持了寧德時代、上海聯(lián)影、中集來福士等一批先進制造業(yè)企業(yè)。

　　此外，國投公司還發(fā)起設立了國家新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金200億元，聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域處于初創(chuàng)期、成長期的創(chuàng)新型企業(yè)和高成長性企業(yè)。發(fā)起設立首支國家級軍民融合發(fā)展產業(yè)投資基金，首期規(guī)模100億元，重點支持一批軍民融合子基金和軍民融合領域優(yōu)質示范項目，促進軍民融合產業(yè)發(fā)展。

　　報告顯示，招商局集團進一步加快高質量發(fā)展的應對措施有：加大產融共進、產網融合力度。聚焦集團實業(yè)板塊核心訴求，加大產融結合力度，加強金融工具創(chuàng)新，促進實體產業(yè)和金融產業(yè)良性互動、共同發(fā)展。同時，推進整合重組。著力推動二級企業(yè)資源、資產、業(yè)務層面戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高專業(yè)化經營能力和競爭力。

　　報告顯示，下一步，中國石油集團將配合做好國家油氣管網公司組建工作，抓緊制定公司管網分離后天然氣運銷協(xié)調機制，確保產業(yè)鏈有序運轉。

　　下一步，中國石油集團高質量發(fā)展的七大發(fā)力點包括：全力推進國內油氣增儲增產增效，深化煉化業(yè)務結構調整和降本增效，全力推動成品油擴銷提效，開展市場攻勢提升天然氣銷售效益，強化海外新項目開發(fā)和生產運行，進一步提升服務業(yè)務保障能力和創(chuàng)效能力，強化改革創(chuàng)新和經營管理。

　　報告顯示，國家電網推出了加強科技創(chuàng)新開放合作八大舉措，其中包括：鼓勵社會投資者與國家電網公司科技型企業(yè)建立混合所有制企業(yè)，打造科學靈活的股權架構和激勵模式，圍繞泛在電力物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展方向，遴選具有較強競爭力和成長性的公司中小企業(yè)，共同推動上市工作。

　　國家能源投資集團(簡稱“國家能源集團”)已規(guī)劃了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的藍圖，明確到2021年基本建成具有全球競爭力的世界一流能源集團，2030年全面建成具有全球競爭力的世界一流能源集團。

　　作為煤電產業(yè)鏈一體化整合的企業(yè)，如何推進重組改革，是國家能源集團的一項重要課題。集團公司加強頂層設計，按照國有資本投資公司試點的改革方向，確立了“實施專業(yè)化管理-理順產權關系-逐步分業(yè)上市”的三步走戰(zhàn)略。積極推進“雙百行動”、混合所有制和員工持股改革，所屬包神鐵路制定運輸能力市場化開發(fā)方案，龍源環(huán)保面向市場招聘的職業(yè)經理人已全部到位。

　　近些年，中國電子科技集團(簡稱“中國電科”)加大資本市場統(tǒng)籌運作力度，推動上市公司成為核心經營平臺。截至2018年12月27日，中國電科旗下9家上市公司總收入占集團公司總收入35.98%，上市公司總利潤占集團公司總利潤64.55%。在混改方面，電科儀器納入了國家第三批混改試點，海洋信息科學研究院公司、圣達電子納入國家第四批混改試點。

　　下一步，中國電科高質量發(fā)展的主要舉措有：以網絡信息體系建設為統(tǒng)領，強化“強軍首責”。以搶占科技創(chuàng)新高點為目標，突破關鍵核心技術。突出主業(yè)，聚焦短板，推進科技創(chuàng)新的系統(tǒng)布局，加快突破關鍵核心技術。圍繞數字中國、智慧社會建設，面向數字經濟和數字轉型。以子集團實體化運行為抓手，扎實推進現(xiàn)代國有企業(yè)建設。

　　報告顯示，寶武集團下一階段工作安排有：深入對標找差距，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)；修訂集團公司深化國有資本投資公司改革試點實施方案，進一步明確集團深化國有資本投資公司改革的內涵和目標，形成符合自身特點的產業(yè)發(fā)展、治理體系、組織架構、運營模式、經營機制、綜合改革和全面加強黨的領導黨的建設等方面舉措。

　　集團所屬中建一局二公司和中建水務入選國企改革“雙百行動”名單并積極推動方案落地，為基層單位深化改革探索路徑；中建裝飾申報混改試點企業(yè)，積極探索引入外部股東，推動企業(yè)內部經營機制轉換。

　　報告顯示，2018年底，華潤集團正式被國資委批準為第三批國有資本投資公司試點企業(yè)。日前，國資委批復了華潤的試點方案，要求華潤努力建設成為世界一流的綜合性投資公司。

　　2018年，華潤集團將業(yè)務板塊整合為大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、金融與科技五大領域。其改革的初步思路是，繼續(xù)圍繞華潤五大業(yè)務領域優(yōu)化業(yè)務結構，推進傳統(tǒng)業(yè)務+智能科技化發(fā)展；圍繞微電子、化學材料、生命科學推動研發(fā)創(chuàng)新；完善戰(zhàn)略管控、價值創(chuàng)造型組織建設；充實總部資本運營平臺、創(chuàng)新投資發(fā)展平臺功能；促進產融結合、金融為實體產業(yè)服務；加強直屬企業(yè)公司治理、推進混改進程等。

　　作為行業(yè)內唯一的央企，中國鹽業(yè)集團有限公司(簡稱“中鹽集團”)是行業(yè)內外關注的焦點。今年9月份，中鹽集團下屬中鹽股份宣布引入13家投資者，總投資額30.6億元，拉開了“混改”的帷幕。資產重組、增資引戰(zhàn)、公開上市——截至目前，中鹽股份已經完成了“三步走”的前兩步，新的征程即將開始。

　　論壇期間，中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長李耀強在接受采訪時表示，中鹽集團推動高質量發(fā)展主要靠兩方面：一是聚焦主業(yè)、瘦身健體，把一些非主業(yè)的、效益不佳的資產進行了剝離�，F(xiàn)在中鹽相比過去員工減少1萬多人，銷售額也比以前縮水1/3，但是效益卻大大提高了，2017年、2018年連續(xù)達到歷史最高水平，今年估計還會再創(chuàng)新高。二是按照鹽業(yè)體制改革的要求，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，重新構造行業(yè)新秩序。

　　對于未來發(fā)展空間，李耀強表示，第一需要向改革要紅利，2017年開始的鹽業(yè)體制改革，這幾年確實出現(xiàn)了價格戰(zhàn)等陣痛現(xiàn)象，相信幾年后，鹽業(yè)市場一定會形成一種更加合理的新格局，產業(yè)集中度會更高，更加注重產品質量和品種。

　　第二動力是來自于創(chuàng)新，鹽行業(yè)的很多資源是可以再利用的，例如：鹽穴以前是廢棄的，現(xiàn)在可以探索用它儲存天然氣，同時將延續(xù)探索空氣壓縮儲能，如果能實現(xiàn)的話，對新能源建設等都是有幫助的，這些若能產業(yè)化，也將是新的增長點。