近年來，隨著國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電項(xiàng)目的迅速發(fā)展，光伏項(xiàng)目開展EPC工程總承包的模式應(yīng)用愈加廣泛。在工商業(yè)分布式光伏電站的建設(shè)中，EPC（Engineering, Procurement, Construction，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）模式成為了一種常見的項(xiàng)目交付方式。EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)化了項(xiàng)目管理，減少了溝通協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，提高了項(xiàng)目的整體效率。同時(shí)，EPC企業(yè)能利用其經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，對(duì)業(yè)主而言，無疑節(jié)省了時(shí)間和資源。

　　而EPC模式在光伏電站項(xiàng)目中又可進(jìn)一步細(xì)分為“大E”和“小E”兩種模式，大EPC與小EPC總承包模式在服務(wù)內(nèi)容、流程、費(fèi)用以及交付時(shí)間等方面存在顯著不同，各自具有不同的特點(diǎn)和適用范圍，下面將詳細(xì)解釋這兩個(gè)術(shù)語的含義及各自在光伏EPC項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

　　大E（大總包）：是指承包商承擔(dān)整個(gè)工商業(yè)分布式光伏工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、并網(wǎng)、竣工驗(yàn)收等全過程服務(wù)，并且通常需要為項(xiàng)目提供墊資，需要總承包商具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力和資源整合能力。。

　　小E（小總包）：是指承包商僅承擔(dān)屋頂分布式光伏工程中的部分環(huán)節(jié)或服務(wù)，如施工安裝和輔材采購(gòu)，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)的專業(yè)性和質(zhì)量，業(yè)主可以根據(jù)實(shí)際需求選擇不同的承包商來完成特定的工作。

　　1.項(xiàng)目規(guī)模：大EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理�？偝邪�商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和調(diào)度，各分包商在總承包商的協(xié)調(diào)下開展工作，這有助于保持項(xiàng)目的一致性和高效性，通常適用于大型分布式光伏電站項(xiàng)目。業(yè)主方通常只需與總承包商簽訂合同，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目管理流程，降低業(yè)主方的管理難度和風(fēng)險(xiǎn)。

　　小EPC模式則更注重項(xiàng)目的分段管理和競(jìng)爭(zhēng)，通常適用于中小型分布式光伏電站工程。業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目需求靈活選擇承包商，各承包商之間形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。其靈活性和專業(yè)性能夠滿足業(yè)主的多樣化需求，同時(shí)降低項(xiàng)目成本和提高投資回報(bào)率。

　　2.服務(wù)流程：大EPC在服務(wù)流程中需對(duì)投資方及施工方的實(shí)施情況做出全面管理，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也承擔(dān)更大的責(zé)任范圍，保證整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量，最終要交付一個(gè)完整的可以正常使用的光伏電站。而小EPC在服務(wù)流程上僅對(duì)施工及物料采購(gòu)等重點(diǎn)做出質(zhì)量保證，而不能保證整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量，整個(gè)光伏電站的驗(yàn)收無需負(fù)責(zé)。

　　3.管理效率：大EPC模式總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的管理和控制，還需要與業(yè)主方、供應(yīng)商、施工單位等多個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。小EPC模式由于項(xiàng)目被拆分為多個(gè)部分，不同承包商之間需要進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的銜接和配合。這要求各承包商具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和溝通能力，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　4.交付時(shí)間：大EPC因?yàn)榉��?wù)包括調(diào)研、投資意向與策劃、計(jì)劃管理等等，其交付時(shí)間較小EPC明顯較長(zhǎng)；而小EPC只涉及施工及物料采購(gòu)，其交付時(shí)間相對(duì)較短。

　　綜上所知，業(yè)主們?cè)谶x擇大EPC或小EPC模式時(shí)，需要考慮項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)主方的管理能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等多個(gè)因素。此外，隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的不斷進(jìn)步，光伏EPC總承包模式將更加注重項(xiàng)目管理的智能化，通過引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理的效率和精度。

　　作為一家專業(yè)從事分布式光伏電站設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、并網(wǎng)調(diào)試與運(yùn)維管理等一站式綜合服務(wù)的專業(yè)新能源工程公司，北盛建工集團(tuán)擁有一支實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚、施工設(shè)備齊全，具備電力工程總承包、機(jī)電工程總承包、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包等多個(gè)專項(xiàng)資質(zhì)。經(jīng)過十多年的發(fā)展和工程實(shí)踐，北盛建工集團(tuán)擁有雄厚的項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)施工及電力設(shè)備維護(hù)能力，并建立先進(jìn)完善的管理體系和質(zhì)量控制體系，整合行業(yè)頂尖資源，為客戶創(chuàng)造綠色經(jīng)濟(jì)價(jià)值，共享新能源的財(cái)富盛宴！