主題教育開(kāi)展以來(lái)，總部在深央企中建科工堅(jiān)持“以學(xué)促干”，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究同服務(wù)決策有機(jī)融合，以高質(zhì)量主題教育引領(lǐng)高質(zhì)量戰(zhàn)略研究。

　　秉持系統(tǒng)觀念，織密組織體系。中建科工立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深入調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)科學(xué)研判，將改革發(fā)展研究院升級(jí)為戰(zhàn)略研究院，并實(shí)體化運(yùn)行。初步建立起公司董事長(zhǎng)任院長(zhǎng)、三位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副院長(zhǎng)、全司范圍內(nèi)遴選配備專(zhuān)職研究員的人才體系，并成立了跨系統(tǒng)、跨部門(mén)、穿透式的課題組，明確了各項(xiàng)戰(zhàn)略研究課題的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任體系和工作機(jī)制，為科學(xué)高效推進(jìn)“管理數(shù)字化”等戰(zhàn)略課題研究提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　著眼戰(zhàn)略全局，深刻洞察時(shí)勢(shì)。戰(zhàn)略研究院創(chuàng)辦《科工在思考》院刊，內(nèi)設(shè)“篤學(xué)深悟、宏觀分析、行業(yè)發(fā)展、他山之石、基層傳真、科工人說(shuō)”六大專(zhuān)欄，全面加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展的研判能力，為企業(yè)決策層提供有價(jià)值的參考。創(chuàng)辦《一周資訊概覽》，加強(qiáng)知識(shí)、信息的儲(chǔ)備、共享和應(yīng)用。常態(tài)化跟蹤國(guó)內(nèi)外權(quán)威媒體、網(wǎng)站、刊物等發(fā)布的多領(lǐng)域重點(diǎn)資訊，進(jìn)一步提高院內(nèi)成員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、知識(shí)儲(chǔ)備量和信息敏感性，探索建設(shè)知識(shí)性組織。

　　遵循科學(xué)方法，推進(jìn)調(diào)查研究。戰(zhàn)略研究院聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)改革創(chuàng)新方向，通過(guò)持續(xù)發(fā)揮智庫(kù)作用，致力推動(dòng)破解關(guān)乎企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的發(fā)展問(wèn)題�；�于戰(zhàn)略性課題研究工作牽涉多系統(tǒng)、多部門(mén)的實(shí)際，有力發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用，建立和實(shí)施系統(tǒng)化的課題調(diào)查研究實(shí)施辦法。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，歷經(jīng)多輪、多層次系統(tǒng)調(diào)研，分析研判建筑業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的最新形勢(shì)，科學(xué)立項(xiàng)“管理數(shù)字化”“建造智能化”“產(chǎn)品綠色化”“企業(yè)品牌與文化建設(shè)”四項(xiàng)戰(zhàn)略課題，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)在“以學(xué)促干”方面取得實(shí)效。(李文彬 賀曉光)