業(yè)財(cái)融合，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合公司發(fā)展的目標(biāo)方向。

　　就財(cái)務(wù)而言，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué);同時(shí)，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，業(yè)財(cái)融合無(wú)疑是為企業(yè)拓寬了財(cái)務(wù)管理思路，在實(shí)際工作中，通過(guò)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合的方式，達(dá)到節(jié)約稅收、合法經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效的目標(biāo)。

　　一是痛點(diǎn)分析，咨詢導(dǎo)入。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合前，需詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部痛點(diǎn)，同時(shí)有條件的情況下，邀請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，協(xié)助企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，尋求最佳實(shí)踐，最終完成體系梳理及優(yōu)化方案。

　　二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，聯(lián)合決策。在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行廣泛討論，共同研究解決融合中遇到的問(wèn)題。

　　三是制度綱領(lǐng)，流程落地。系統(tǒng)的實(shí)施需要有體系及具體的流程落地，制度和流程也是前期體系梳理的主要交付成果，能夠很好地規(guī)范與統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)。

　　四是變革宣傳，貫穿始終。變革宣傳在整個(gè)業(yè)務(wù)融合實(shí)施過(guò)程中非常重要，系統(tǒng)的推廣使用需要得到業(yè)務(wù)人員的支持，需要定期舉行各類討論會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，特別是在痛點(diǎn)分析、需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，需要導(dǎo)入并做好各層級(jí)、各范圍的變革宣貫。