最近，H&M鬧得沸沸揚揚，由于H&M抵制新疆棉事件，其在中國也遭到了抵制，短短幾天之內(nèi)，數(shù)百家門店相繼關(guān)閉。意識到公共關(guān)系危機的H&M也緊急出來發(fā)表聲明，聲稱不愿意失去中國市場，將繼續(xù)為中國提供可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品，并且澄清說他們并不直接采購中國棉花，他們在中國有350家供應(yīng)商。這個聲明前半句話還像句人話，可是后半句話就有點讓人生氣了。

　　第一，H&M是價值鏈上游的，只做研發(fā)設(shè)計、品牌和營銷，不做價值鏈低端的制造，所以他們不直接采購棉花，而他們在中國有350家合作供應(yīng)商，言外之意，只有他們的供應(yīng)商才采購棉花，是你們中國企業(yè)自己不采購自己棉花，跟他們有什么關(guān)系呢？第二，他們還有“綁架”中國供應(yīng)商的意思，因為如果H&M在中國關(guān)門停業(yè)，沒有生意了，那中國的350家供應(yīng)商將也會生存得很難，你們看著辦吧？

　　其實，H&M的這種說法，是禁不住任何推敲的，首先，他們把抵制新疆棉花的責(zé)任甩鍋給中國供應(yīng)鏈上游企業(yè)，這本身就是一種不負責(zé)任的做法，這種理由是不攻自破的。

　　因為，我們都知道在紡織服裝的全球供應(yīng)鏈上，H&M是占據(jù)主導(dǎo)地位的，中國的350家供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上依賴他們，按照依賴?yán)碚�，A對B的依賴越強，那么B相對于A的權(quán)力就越大。無疑，在供應(yīng)鏈上，H&M是享有充分的話語權(quán)的，大大小小的供應(yīng)商都是他們的小兵，小兵做什么，還不是看老大令旗一揮么。所以，H&M甩鍋給中國供應(yīng)商的做法，明眼人一看就清楚，完全是禁不住推敲。

　　那么，如H&M所言，如果H&M沒有生意做了，那么這么多的中國供應(yīng)商怎么辦？面對這種赤裸裸的綁架和威脅，中國供應(yīng)商是甘于就范呢，還是奮起還擊。顯然，后者才是最明智的選擇。別的不說，就是中國品牌李寧和安踏為例，就已經(jīng)成為此次事件的最大受益者。隨著中國消費者對H&M和某克、某斯的抵制，國貨產(chǎn)品開始銷量大增，國貨品牌大有揚眉吐氣之感，被這些洋品牌壓制這么多年，終于到了翻身做主人的人的時刻了！

　　這都給H&M在中國的供應(yīng)商提供了借鑒，這次事件，短期內(nèi)可能會影響到他們的銷量，但是從長期來看，這未嘗不是一次好的機遇，一次他們自立門戶，走上品牌建設(shè)之路的機會。如果僅僅是給別人做代工，只能永遠處于價值鏈的最低端，賺最辛苦的錢。只有提升設(shè)計、研發(fā)、營銷能力，才能夠賺取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為，畢竟，他們能為H&M等國際品牌商提供產(chǎn)品，說明他們在生產(chǎn)制造和品質(zhì)控制這些硬實力方面是沒有問題的。

　　所以，H&M”綁架“350家中國供應(yīng)商，赤裸裸地威脅行為，簡直是愚蠢至極。非但達不到“甩鍋”責(zé)任的目的，反而會更加激起中國消費者的反感，讓消費者更加清楚地看清他們虛偽的面孔。這樣，反而為中國民族品牌帶了發(fā)展的契機，國貨超越洋貨的時代就要到了！