民營經(jīng)濟內(nèi)生于民、造福于民，是在黨的方針政策指引下發(fā)展起來的。民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟從小到大、由弱變強，已經(jīng)成為推動我國發(fā)展不可或缺的力量，廉潔問題亦成為民營企業(yè)必須處理好的問題。走民營企業(yè)廉潔之路，始終做到廉潔守法，是民營企業(yè)生存發(fā)展、行穩(wěn)致遠的關鍵。圣歷集團作為青島市的一家民營企業(yè)，在黨的方針指引下逐漸做大做強，加強圣歷廉潔建設已成為圣歷集團高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　為貫徹落實中央《關于加強新時代廉潔文化建設的意見》和山東省委、青島市委部署要求，毫不動搖鼓勵、支持、引導民營企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展，凝聚民營企業(yè)誠信守法經(jīng)營理念共識和價值共守，以“清廉民企”助推“清廉之島”建設，為圣歷集團注入廉潔因子，為圣歷集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大動能。

　　圣歷實業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“圣歷集團”）2010年根起于青島，以“誠信經(jīng)商”起家，是為“信商”。誠信經(jīng)商在圣歷集團創(chuàng)業(yè)初期就融在每一位圣歷人的骨子里，也是圣歷集團的清廉根本。這與中國商業(yè)興起初期的根本不謀而合，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，誠信是每一代圣歷人深入骨子里的品質(zhì)；“信”的司徽不僅是戴在每個圣歷人的胸口，更扎根在每個圣歷人的心里。同時這也是圣歷人文化誕生的核心，發(fā)展至今，圣歷文化價值觀中的清廉之根已煥新至“日清日畢”，這里的清既是目標任務的清、辦公桌面的清、垃圾桶的清；更是思想清、品格清、情緒清�！敖裉炷闳涨辶藛幔俊币讶蛔兂闪耸�歷人上下班的問候語、分別語，更是圣歷人清廉的口頭禪。上班前是否思想清、倦意清、情緒清、工作目標清等等；下班前是否工作完結清、思想清、桌面清、垃圾桶清等等。

　　圣歷集團自成立以來，受到各級主管單位的大力關懷和幫助，形成了公司的立體網(wǎng)狀清廉矩陣，也從紅線上讓員工不敢腐、從架構及內(nèi)控機制上讓員工不能腐。

　　矩陣上方的中心是黨關于加強新時代廉潔文化建設的大政方針，向下各級政府及主管單位賦能圣歷集團的扇形網(wǎng)，最終鏈接到圣歷集團內(nèi)部橫向縱向的清廉矩陣。

　　在矩陣中，橫向是以黨建引領成立的審計監(jiān)察委員會為中心點，審計部為落腳點，集團七大中心為支撐點的內(nèi)控架構；配以《圣歷十大天條》為紅線余個。縱向是各中心向業(yè)務板塊延伸的條線監(jiān)控賦能，比如戰(zhàn)略運營中心每半年一次的制度復盤監(jiān)察，人才發(fā)展中心每半年一次的勞動風險核查，比如項目管理中心對于項目全業(yè)務流程的節(jié)點監(jiān)控，比如行政管理中心每月隨機的文明辦公檢查、每月/季度的資產(chǎn)盤點，比如審計部貫穿日常的例行審計和專項審計等等。而橫縱向打通的是公司的董事長陽光郵箱，公司內(nèi)部全員都可以通過這個郵箱直通董事長。

　　2016年公司提出了“人人都是一把手”的文化核心，也是從這里開始，鑄造了圣歷人不想腐的基礎，“人人都是監(jiān)察手”也應運而生，在圣歷集團良好的清廉土壤上，每一位員工也敢于發(fā)聲，勇于發(fā)聲，樂于發(fā)聲，形成了良好的公平競爭氛圍，這也是公司“開誠布公”文化的體現(xiàn)。

　　記得董事長陽光郵箱開通不久后收到了一封關于子業(yè)務板塊反映超市員工存在“內(nèi)盜”現(xiàn)象。董事長在收到郵件后隨即成立專項小組進行核查，最終以點帶面，核查出除被舉報門店外的多家門店均存在內(nèi)盜現(xiàn)象，同時也同步核查出以個人付款碼代替公司收款碼的紅線行為。事件發(fā)生后，除了對相關人員快速追償并解除勞動合同關系外，更重要的是通過全員公示警戒、完善機制，建立員工手冊等，使此類問題得以規(guī)避，公司也及時止損。

　　有人說“上有政策，下有對策”，制度如果不完善，怪不了員工。但是我們董事長卻說每個人都是公司的一把手，與其絞盡腦汁防著大家“拿”，不如拿到桌面上“給”，正是這種對員工充分的信任，對公司清廉底蘊的自信，奠定了公司業(yè)務百花齊放，自驅(qū)自檢常態(tài)化的基礎，更是員工自主不想腐的根。

　　你或許想不到公司會有員工收到中介的返傭后主動提交公司；你或許想不到公司會有員工收到三方禮品后主動歸入集團倉庫；你或許想不到公司員工為了多省一塊錢，利用休息時間早出門，為的就是不打車；你或許想不到公司員工為了確定最優(yōu)價格，會在凌晨多跑好幾個市場；你或許想不到的還有很多很多，這都是圣歷集團廉潔的花香與碩果。

　　圣歷集團始終堅持深入優(yōu)化公司內(nèi)部“風紀建設”，大到億級項目投資，小到采購一斤白菜，圣歷集團自上而下也在內(nèi)部組織企業(yè)內(nèi)部廉潔教育活動7場，參觀廉潔教育館，在各崗位開展“一語道廉，百崗亮清”活動等。

　　我們堅信，在黨和國家的堅強領導下，在各級領導的關懷支持下，在公司黨建引領下，定當更加廉“圣”萬象，“歷”久彌清。