網(wǎng)推和地推可以說是APP推廣的兩大類方法，在資金足夠的情況下大可齊頭并進，但想要把錢花在刀刃上，就需要了解方方面面的區(qū)別。

　　常見線上推廣形式有發(fā)布社群公告、投放網(wǎng)頁廣告、增加品牌友鏈；相對應(yīng)的，常見地推形式可以是發(fā)商家品牌傳單，定點喇叭宣傳等等實地活動。

　�、蹵PP拉新：更具體地指為APP帶來新用戶的行為，以用戶下載、完成注冊、當日/次日使用等為計算指標。既屬于APP推廣的模式，也可以說是其目標之一。

　　優(yōu)勢是依托互聯(lián)網(wǎng)，理論上能無限傳播（實際上自然很難），能夠令A(yù)pp與大量潛在用戶接觸。如果是富有創(chuàng)意、成功帶起了熱度的網(wǎng)推宣傳，確實能實現(xiàn)以小投入換大收益。有概率能造成大幅增加新用戶的現(xiàn)象，且通常有平穩(wěn)引流的能力。

　　優(yōu)勢是成本相對低，以實際成效（新用戶數(shù)量）結(jié)算支出，這也意味著不容易造成損失。不少獨角獸行業(yè)的發(fā)家就是依靠地推。同時地推行業(yè)規(guī)模較小，如果能對接團隊，則能實現(xiàn)非常短的產(chǎn)業(yè)鏈，能避免中間商的差價問題。

　　低成本的網(wǎng)推難以高質(zhì)迅速見效，高成本的網(wǎng)推則面臨虧損風險。同時創(chuàng)意也意味著風險，不恰當?shù)耐茝V也可能引起大量用戶的反感造成高虧損。

　　例如選擇某明星引流了大量年輕粉絲用戶，而當明星爆出負面新聞時，大量粉絲用戶就會流失，并且這些都是不可控的。

　　例如一些用于超前消費類APP，大眾的抵觸心很強，即使因為小甜頭注冊了也會很快移除；如此一來，APP在實質(zhì)上是沒有獲得新用戶的。

　　額外需要注意的是，偶爾也會出現(xiàn)利用網(wǎng)推形式（借助互聯(lián)網(wǎng)）進行地推模式（直接交流獲取新用戶）的，直白地說就是讓網(wǎng)友成為APP的新用戶，絕大多數(shù)的雙方都是為了APP獲新客的傭金而來。這無疑進一步壓低了APP的用戶留存轉(zhuǎn)化率，也萌生很多鉆空子的亂象，因此一些針對APP拉新的項目里會注明需要真實地推。

　　例如滴滴打車，不必多說，我們自然要把第一批用戶定在出租車司機群體上，這一目標用戶無疑是清晰的，甚至可以說很狹窄。因此可以很迅速地分析出：此時應(yīng)采用地推，面對面獲取司機新用戶。

　　再例如某日記型APP，無論何時的用戶群體很寬泛，大致可以說更符合年輕人的喜好，進行地推的留存率會相對難看。此時進行線上的推廣（當然還是以小范圍累積第一批用戶為主）通常是更有效的。

　　是需要發(fā)展第一批體驗用戶，還是已經(jīng)打磨完善只能市場考驗，更甚者是將衰弱的老牌APP修整完畢、只等用情懷獲客。各個階段的APP需要的“推廣組合拳”是不同的，在難以分辨的時候，進行多方法推廣是值得考慮的形式。

　　有時也會發(fā)生，例如預(yù)計吸引中老年用戶的APP在年輕人群體中大受好評。此時既可以調(diào)整APP以回到預(yù)期軌道，也可以選擇在保持現(xiàn)狀的同時改變預(yù)期，而后者往往是更科學的。商機意味著競品，也因此變得一轉(zhuǎn)即逝。

　　此外，使用資源平臺進行推廣對接，讓項目的發(fā)布與對接更加輕松快捷，減少中間商環(huán)節(jié)，也是不錯的節(jié)省資金的策略。