人才，是富國之本、興邦大計。樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。這些落實到具體的人才工作中，就是要做到“識才、愛才、敬才、用才”，充分彰顯人才的主體地位，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。具體來講，就是要以人才為中心，增強人才四個方面的感受：

　　要以“識才”增強人才的存在感。“千里馬常有，而伯樂不常有”。如果不能慧眼識珠，就會對人才視而不見，難免“守著金飯碗喊窮”，守著人才喊缺人才。因此，必須將識才放在第一位。每一位領導干部都要練就識才的本領，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實踐發(fā)現(xiàn)人才。同時還要充分發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)的作用，延伸人才發(fā)現(xiàn)的觸角。最終目的就是，將人才從每一個角落、每一個領域發(fā)掘出來，不使人才有懷才不遇之恨，不使用人單位有“遺珠之憾”。

　　要以“愛才”增強人才的歸屬感。交友重在交心，引才重在引心。對于發(fā)現(xiàn)的人才，要像朋友一樣善待，要像“寶貝”一樣愛護。不能因為猶豫、短視、狹隘等，錯失或怠慢任何一個人才。要堅持靠事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，主要領導親自聯(lián)系人才，相關部門主動服務人才，讓人才切實感受到誠意、享受到便利，從而增強對一個單位或地方的歸屬感，留人更留心，出力更出心。

　　要以“敬才”增強人才的責任感。越是人才，越有個性，越希望得到尊重。人才只有感受到尊重，才能從內(nèi)心深處產(chǎn)生對共同事業(yè)的責任感，才能有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的持久動力。但長期以來，我們對人才設置了很多條條框框，致使一些人才被壓抑了靈感、被消磨了激情。要以此為戒，創(chuàng)新人才管理和服務方式，破除制約人才發(fā)展的體制機制，讓人才自由流動、自由思考、自由創(chuàng)造。

　　要以“用才”增強人才的成就感。人既盡其才，則百事俱舉。人才工作一定要堅持以用為本，而以用為本貴在讓人才作用最大化。要為人才添加助力，為他們提供政策、資金、市場等方方面面的便利，促進人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要為人才搭建平臺，為他們設置科研崗位，安排管理職務，讓他們有用武之地。要意識到“天生我材必有用”，靈活安置一些個性化的人才�？傊�，要讓人才創(chuàng)造成就、增強成就感，進而讓人們從人才的成就中受益。

　　識才、愛才、敬才、用才之風興起了，人才才會更加滿意，人才作為科學發(fā)展第一資源作用才會更加凸顯。對此，人才充滿期待，社會充滿期待。返回搜狐，查看更多