近日，多家媒體援引內(nèi)部人士信息稱，江蘇隆力奇集團有限公司（下稱“隆力奇”）董事長徐之偉因涉嫌非法集資于2023年1月12日因涉嫌非法集資被蘇州警方取保候?qū)�，共�?.5億的股權(quán)被警方凍結(jié)。

　　3月7日，鹽財經(jīng)向隆力奇相關(guān)工作人員詢問相關(guān)問題，得知目前隆力奇仍屬“正常運營”，且參加了電商平臺的“3.8大促”活動；對徐之偉被取保候?qū)徱皇聞t表示 “不清楚”，沒有做正面回答。

　　而翻閱企查查發(fā)現(xiàn)，隆力奇品牌關(guān)聯(lián)公司為江蘇隆力奇集團有限公司，目前該企業(yè)的上百家分支機構(gòu)、門店已處于吊注銷狀態(tài)。

　　比如，在其股票討論區(qū)里，股民整版整版的控訴，讓“騙子公司”“韭菜局”“一網(wǎng)打盡”等詞與隆力奇直接劃上等號。

　　比如，如果在法律咨詢網(wǎng)站里搜索“隆力奇”三個字，會得到眾多有關(guān)傳銷和原始股概念的提問：“應(yīng)邀參觀園區(qū)后交了幾萬塊的入單費，給了一張銀行卡和一個會員賬號，介紹更多的人加入隆力奇，就有更多的分紅。這是傳銷嗎？可信嗎？”更遺憾的是，在律師們的口中，隆力奇這種所謂直銷的行為，已經(jīng)是涉嫌犯罪的傳銷。

　　此時此刻，隆力奇的董事長攤上事后，誰又還記得，那個號稱“蛇王”的徐之偉，以及他親手創(chuàng)立的國貨之光，當(dāng)初是以過億人民幣拿下央視黃金時段日化品牌廣告的國產(chǎn)標(biāo)王。

　　隨著隆力奇用個位數(shù)價格的蛇油護手霜逐步穩(wěn)定盤踞日化市場，徐之偉也從當(dāng)初的捕蛇小伙蛻變成民族企業(yè)家。

　　蛇肉、蛇膽和蛇皮等“產(chǎn)品”都在徐之偉的經(jīng)營范圍之內(nèi)，其商業(yè)版圖也從“蛇村”界善村慢慢擴展到了浙江、廣東一帶。

　　1986年，眼看著捕蛇事業(yè)越做越紅火的徐之偉隨即成立了常熟蛇業(yè)公司，正式向代工蛇制品進發(fā)。50多人的小團隊，做著捕蛇、收購蛇膽出口以及蛇類半成品貿(mào)易的生意。

　　彼時，徐之偉唯一擁有的這家公司，注冊資本還只是50萬人民幣。直到他再次發(fā)現(xiàn)商機——蛇肉可研磨成蛇粉，以保健品的形式出售。

　　純蛇粉產(chǎn)品和蛇油膏幫了徐之偉大忙，依靠著由此打下的江山，1996年，江蘇隆力奇集團正式通過股改誕生。依據(jù)企查查的數(shù)據(jù)，1999年集團公司的注冊資本已經(jīng)是2100萬元。

　　從此刻開始，隆力奇把一部分資源傾注在了化妝品和洗護產(chǎn)品等業(yè)務(wù)線，大力開發(fā)以蛇為突破口的日化產(chǎn)品，主打物美價廉。

　　2002年，原本和食品和保健品行業(yè)綁定的隆力奇集團，擠掉了國內(nèi)化妝品行業(yè)的幾大對手，用10億的銷售額在十大龍頭企業(yè)中搶得第一。

　　2004年，面對著來勢洶洶的外國對手寶潔，隆力奇用重金砸出了央視黃金時段的幾秒廣告，連續(xù)幾年奪得炙手可熱的“央視標(biāo)王”稱號。

　　盡管隆力奇只拿到了日化行業(yè)的國產(chǎn)標(biāo)王，但當(dāng)年，標(biāo)王的名頭本身就是最好的廣告——人們普遍相信，在梅地亞中心競標(biāo)會中奪得頭籌的這家企業(yè)，來年能創(chuàng)造驚人的財富數(shù)據(jù)。

　　勢如破竹的營銷勢頭，把隆力奇和徐之偉都帶到了頂峰。2008年，隆力奇的銷售收入已經(jīng)達到70億元。

　　當(dāng)年的中外合資企業(yè)廣州雅芳有限公司靠著直銷經(jīng)營獲得了極為可觀的經(jīng)營利潤。幾乎同時期也想做日化業(yè)務(wù)的隆力奇，想來很難忽視這一變化。

　　為了管理市場，1998年，中國用幾份文件禁止了傳銷和變相傳銷活動。市場由此漸漸冷靜下來，過去那些依靠著直銷乃至傳銷模式的大型直銷企業(yè)，一度停業(yè)。

　　直到2005年，作為入世條件之一，我國正式出臺直銷相關(guān)法令，正式將直銷和傳銷區(qū)分開來。也就是說，從這一年開始，直銷正式立法，只要拿到直銷牌照，那么在中國進行直銷業(yè)務(wù)就是合法的。

　　2009年，面對著競爭日益激烈的市場和不斷上漲的渠道成本，他拿上直銷牌照，準(zhǔn)備帶著隆力奇轉(zhuǎn)身。也是從這一年開始，隆力奇再沒有主動公開過其營收記錄。

　　“這是經(jīng)銷商的個人行為”，2013年，面對接連的傳銷指控，作為隆力奇董事長的徐之偉出面回應(yīng)。

　　只不過，徐之偉承認旗下經(jīng)銷商“隆力奇華夏國際直銷聯(lián)盟”的銷售模式違規(guī)，卻不承認這樣的操作與隆力奇有關(guān)。

　　這年，隆力奇董事張博川因傳銷被捕，而年末，徐之偉正式把隆力奇董事長的位置讓給了兒子徐曉平，自己退居二線。

　　看起來隆力奇已經(jīng)逼近于徹底的更新?lián)Q代，甚至明面上的關(guān)鍵詞也在這一年替換成了智能化，其第一個智能化工廠也在這年正式全線投產(chǎn)。

　　這個時段，隆力奇的目標(biāo)是，在2030年前在全球范圍內(nèi)建造5—10個智能工廠，同時準(zhǔn)備向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　但“高精尖”的工業(yè)4.0廠區(qū)除了制作產(chǎn)品、發(fā)展工業(yè)旅游之外，也是隆力奇團隊成員發(fā)展下線的最好旗幟。

　　“新人”在高度機械化的工廠中迷暈了眼，透過鋼化玻璃觀賞現(xiàn)代化流水線的時候，會誤以為自己抓住了短時間買車買房的機會。

　　當(dāng)然，這一系列流程中最重要的部分是，交錢加入會員，再要求已經(jīng)加入隆力奇的會員，繼續(xù)發(fā)展下線。

　　至此，隆力奇這種“直銷”的經(jīng)營模式，已經(jīng)在一場場聚會中變成傳銷——相比于銷售產(chǎn)品，大家更關(guān)注如何“拉人頭”，因為一旦沒有新人進入系統(tǒng)，金字塔尖的人就失去了盈利的可能。

　　2017年，隆力奇恒輝系統(tǒng)負責(zé)人宮百波因犯組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷罪被捕入獄，獲刑11年。在隆力奇期間，他是公司的中堅力量。

　　而根據(jù)法院判決書，其離開隆力奇后創(chuàng)辦的公司，甚至連會員、組織架構(gòu)都是直接從隆力奇平移過來的。

　　所以，棘手之處也在這里——無法證明這樣的營銷團隊與隆力奇之間，在法律上有直接管理的聯(lián)系。一旦出事，徐之偉只要做好切割工作，就能把隆力奇拽出來。

　　而隆力奇吊詭之處還在于，此前因傳銷入獄的隆力奇高層張博川，在出獄后又坐回了隆力奇高層的位置，還負責(zé)隆力奇旗下電商平臺聚好商城的新零售業(yè)務(wù)。

　　買入了聚好商城原始股的股民們怎么也想不到，怎么180天的禁售期過了之后，手中的股票依然不能買賣。更意想不到的是，手中的原始股不僅股價沒有翻倍，還直接從7美元一股的發(fā)行價跌到了0.4美元左右一股。

　　而聚好商城的運營模式與傳銷也并無兩樣。在這個無論是產(chǎn)品還是平臺都知名度不高的地方，加盟者首先需要交錢成為會員才能跨過加盟的第一道門檻，加盟后業(yè)務(wù)的主要盈利點也在于發(fā)展下線獲得的返利。

　　自打隆力奇走入直銷和原始股的謎團后，徐之偉在股民的追討聲中再次看到了商機的“曙光”，在2019年毅然決然加入了直播帶貨的行列。

　　不過，隆力奇主打的幾款產(chǎn)品銷量都還不錯。如果忽視一些額外的聲音的話，隆力奇看起來依然欣欣向榮。

　　不了解內(nèi)情的人或許會問，如若不是發(fā)展有成，隆力奇怎么能斥50億巨資，在2022年5月建造自己的第五個智能化工廠呢？

　　從50萬注冊資本到用50億建一個工廠，我們?nèi)圆恢�道，過去十年中到底有多少人一頭扎進了這潭深不見底的水之中。