如果一名文旅廳的廳長，轉(zhuǎn)任文聯(lián)當(dāng)主席，大家都仍然是正廳級領(lǐng)導(dǎo)干部。從權(quán)力的角度，到底增加了還是縮水了呢？現(xiàn)在，就讓我們來分析一下這個問題的答案。

　　在中國，領(lǐng)導(dǎo)干部與領(lǐng)導(dǎo)干部之間，經(jīng)常交流或輪崗。俗話說“樹挪死，人挪活”。作為體制內(nèi)的一員，大家都知道了任職交流的重要性。一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果十年如一日在同一個崗位上不挪動，不交流�；�本上，這就意味著前途是不被看好的。相比之下，現(xiàn)實(shí)生活中，那些身居高位的領(lǐng)導(dǎo)干部，或者在重要崗位上任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般而言，經(jīng)常2年左右就調(diào)整一個工作崗位。尤其是一部分領(lǐng)導(dǎo)干部，每一次挪動，都更上了一個臺階。

　　但是，不是所有的交流任職，都會讓人心中感到很高興。具體到文旅廳廳長如果轉(zhuǎn)任文聯(lián)主席，到底是高興呢？還是會失落呢？從權(quán)力的角度，到底是權(quán)力增加了，還是權(quán)力縮水了呢？

　　從現(xiàn)實(shí)來看，從文旅廳轉(zhuǎn)任文聯(lián)主席，對于一部分文旅廳廳長而言，可能還真的覺得不是特別的適應(yīng)。為什么這么說呢？原因就在于，文旅廳是省政府部門之一，文聯(lián)是一個群團(tuán)單位。因此，從省政府職能部門到群團(tuán)機(jī)關(guān)，對于權(quán)力的縮水，感受特別明顯。

　　文旅廳的主要工作職能是什么呢？擬訂全省文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施,推進(jìn)文化和旅游融合發(fā)展,管理全省性重大文化活動，指導(dǎo)、管理全省文藝事業(yè)，負(fù)責(zé)全省公共文化事業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃全省文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)全省文化和旅游市場發(fā)展，指導(dǎo)全省文化市場綜合執(zhí)法。等等。其中，我們例舉一項(xiàng)，大家就知道，文旅廳相對文聯(lián)的優(yōu)勢。

　　文旅廳的職能中有一項(xiàng)是“推進(jìn)全省公共文化服務(wù)體系建設(shè)和旅游公共服務(wù)體系建設(shè),深入實(shí)施文化惠民工程,統(tǒng)籌推進(jìn)全省基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化�！边@一項(xiàng)職能，意味著什么？意味著大量的基礎(chǔ)公共文化設(shè)施建設(shè)，比如，美術(shù)館、圖書館、博物館等，都在文旅廳管理之下。因此，文旅廳的公共文化場館特別多，隨著而來的是配套的經(jīng)費(fèi)、人員、編制等也特別多。雖然是一個文化類單位，但是，是一個家底特別殷實(shí)的文化單位。

　　相比之下，作為文聯(lián)，是聯(lián)系文藝家的橋梁紐帶。不管是在經(jīng)費(fèi)上還是項(xiàng)目上，甚至是在機(jī)構(gòu)人員上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如文旅廳。因此，在文聯(lián)當(dāng)主席和在文旅廳當(dāng)廳長，權(quán)力真的有縮水的現(xiàn)象，權(quán)力的獲得感也遠(yuǎn)不如在文旅廳當(dāng)一把手。#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#