我們可以成為主角，這是這個(gè)俱樂部的歷史。雖然沒有取得一些結(jié)果，但到目前為止，我們看到的表現(xiàn)是積極的。在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的賽季中，不算上國家隊(duì)在這個(gè)休賽期召集了18名球員，出現(xiàn)一些緊張的情況是正常的，我們必須以最佳方式處理。我們對(duì)冠軍非常有競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)已經(jīng)得到證明。贏得聯(lián)賽比贏得歐冠更加困難，因?yàn)檫@是一場(chǎng)分段比賽。最終，總是最有資格的人贏得冠軍。

　　這些都是我們不必驚慌的事情。盧卡庫已經(jīng)成為過去，當(dāng)你建立了一種信任關(guān)系，你可能會(huì)感到非常失望，特別是在一個(gè)以金錢為主導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)中�，F(xiàn)在我關(guān)注未來。他可以自由地說出他想說的話，這是理所當(dāng)然的。接受或不接受國際米蘭的提議的決定，并不僅僅是基于一個(gè)時(shí)刻，而是基于多年來建立的一種關(guān)系，我們對(duì)此懷有極大的尊重和感激之情。我們問心無愧，這是一場(chǎng)毫無意義的爭(zhēng)論，我們不想陷入其中。

　　我們的聯(lián)賽面臨貧困的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄冊(cè)趯ふ夷贻p的天才而不是退役球員。這給我們的聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售帶來了困難，這是每個(gè)俱樂部的主要收入來源。

　　我對(duì)這種情況感到有些失望，我沒想到曼奇尼會(huì)離開我們。同時(shí)，我對(duì)斯帕萊蒂的到來感到非常自豪和滿意。這是一個(gè)積極的選擇，我看到他非常投入和參與，他擁有國家隊(duì)教練應(yīng)該具備的民族情感。我知道國家隊(duì)教練的收入情況，他幾乎是出于熱愛才接受這個(gè)工作，因?yàn)樗�在俱樂部賺得更多�?/p>

　　在全球足球變革的背景下，我們的道路是正確的�？沙掷m(xù)性的概念已經(jīng)被引入。擁有預(yù)算來組建一支有競(jìng)爭(zhēng)力的陣容是重要的。節(jié)約是一回事，而在組建球隊(duì)時(shí)減少薪資支出是另一回事。

　　尤文圖斯正在結(jié)束一個(gè)周期，這在體育界是正常的。在我在那場(chǎng)與那不勒斯的比賽后宣布離開之后，我收到了張康陽的一條短信，但我沒有保存他的號(hào)碼。我找到烏爾巴諾-卡伊羅，我知道他們是朋友，向他確認(rèn)。從那時(shí)起，我批準(zhǔn)了一次非常積極的會(huì)議。張康陽的所有權(quán)非常支持授權(quán)的概念，在體育中這是至關(guān)重要的。我還要感謝奧西利奧，他是我們?cè)诠芾砭銟凡亢妥非髣倮�文化和歸屬感方面的重要伙伴。

　　我記得當(dāng)時(shí)以5000萬歐元的價(jià)格出售伊卡爾迪，當(dāng)時(shí)他有點(diǎn)失去吸引力。遺憾嗎？也許只有伊斯坦布爾的決賽，但這是這家俱樂部成長道路的一部分。我們更換了12名球員，保留了一支核心的意大利球員。我可以自豪地說，在對(duì)馬耳他的比賽中，場(chǎng)上和替補(bǔ)席上有6名國際米蘭球員。

　　在足球中，一切皆有可能，盡管回歸并不總是帶來積極的結(jié)果。這對(duì)他和我們來說都是一次重要的經(jīng)歷，使我們進(jìn)行了一筆重要的經(jīng)濟(jì)交易。

　　圖拉姆決定來國際米蘭，盡管他還有其他報(bào)價(jià)。他權(quán)衡了哪家俱樂部可能是最好的，我認(rèn)為他父親的角色起了作用。但我們也收到了其他球員想來我們的請(qǐng)求。弗拉泰西？我與薩索洛的總經(jīng)理關(guān)系良好，這對(duì)我有所幫助。即使當(dāng)我向他們介紹投資時(shí)，他們也給了我綠燈。

　　我們已經(jīng)開始了談判，并得到了球員的首次可用性。然后他去了亞特蘭大，他們認(rèn)為這對(duì)他的成長更有利。這是他自己做出的選擇，我們尊重。

　　對(duì)于我們來說，看到一個(gè)小孩從我們這里以零的價(jià)格離開，然后立即成為主角，這是我們的驕傲。他轉(zhuǎn)會(huì)去曼聯(lián)是一次在管理層上非常成功的交易。

　　我不想對(duì)這種情況發(fā)表評(píng)論，因?yàn)檫@是調(diào)查的結(jié)果。我相信賭博是人類古老的惡習(xí)。職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員屬于一類特殊的運(yùn)動(dòng)員：他們突然變得富有，而且在一天中有很多空閑時(shí)間。這些年輕人往往缺乏價(jià)值觀，需要我們的幫助來成長。作為管理層，我們的階級(jí)已經(jīng)缺失。面對(duì)一次代際變革，我們?nèi)狈︻A(yù)防這種情況的活動(dòng)，因?yàn)檫@種情況周期性地再次發(fā)生。